Vraagstuk | Ontwikkel een nieuwe organisatie- en governance structuur waarmee de Management Board, slagvaardig gericht op groei en rendement, sturing kan geven aan haar internationale vending activiteiten. Werk dit nieuwe operating model concreet uit en ondersteun de Board bij het daadwerkelijk doorvoeren van de verandering.
Aanpak | Gestart is met een assessment van de werking van het huidige operating model in het licht van de business opgaven van het bedrijf. Op basis hiervan zijn, in nauwe samenwerking met de CEO en de Board leden, de guiding principles/ontwerpcriteria geïdentificeerd die bepalend zijn voor een optimale topstructuur en governance. Met behulp van workshops met het topmanagement hebben we de structuur ontworpen en de besturingsprincipes praktisch uitgewerkt. Het resultaat is een operating model dat een sterke centrale sturing op groei en rendement combineert met regionale slagvaardigheid en ondernemerschap in local business teams. Een operating model dat is opgebouwd rond de core business functions Sales & Commerce en Operations, krachtig ondersteund door support functions als Procurement, Finance, ICT, Procurement en HR.
Business Impact | Het nieuwe operating model vormt een solide fundament voor de nieuwe Management Board om de gekozen groeistrategie te verwezenlijken en de core business en support functions verder vorm te geven. Bright & Company heeft het onderliggende proces inhoudelijk vormgegeven, de structuur en governance concreet en praktisch uitgewerkt en het proces gefaciliteerd.