• Concretisering en realisatieplan cultuuromslag

    Concretisering en realisatieplan cultuuromslag bij een watermanagementbedrijf

    Deel dit artikel:
    Vraagstuk | Ondersteun ons en laat ons ervaring opdoen in het concretiseren en de eerste stappen naar het realiseren van een cultuurverandering binnen de organisatie
     
    Aanpak | Met een doordachte workshopaanpak zijn de gewenste kernwaarden die bijdragen aan de organisatiestrategie door de directie bepaald en vertaald naar wat dit dan betekent in termen van concreet gedrag. Dezelfde exercitie is gedaan voor de managementlaag daaronder om te zorgen dat de kernwaarden een contextspecifieke lading krijgen. Vervolgens is de meest effectieve veranderaanpak gekozen en gereed gemaakt voor een organisatie-brede invoering.   
     
    Business Impact | Inhoudelijke uitkomst: invulling gegeven aan abstracte kernwaarden, zodat het een richtinggevende functie krijgt en zingeving oplevert in het dagelijks werk. Procesmatige uitkomst: genomen besluit en draagvlak voor de organisatie-brede veranderaanpak.
     
     
    Photo credit: Wikimedia Commons
    Andere cases

    Public
    Organisation Transformation

    Onderwijsinstellingen

    Begeleiding fusietraject om gezamenlijke onderwijsambitie te realiseren

    Twee ROC-instellingen besluiten eind 2015 om de handen in één te slaan en gezamenlijk onderwijs aan te gaan bieden per 1 september 2017. Op deze manier willen zij een majeure impuls geven aan het verbeteren van de onderwijskwaliteit in de regio. Bright & Company is gevraagd om het team van RvB en directeuren kwartiermakers te begeleiden in het effectief samenwerken om op deze manier de resultaten te realiseren die nodig zijn gezien de geformuleerde ambitie. Hierbij was de onderliggende behoefte het ontwikkelen van een leidende coalitie die in staat is om vanuit visie de nieuwe organisatie te leiden.

    Lees meer

    Financiële dienstverlening
    Organisation Transformation

    Asset management organisatie

    Verhogen van de medewerkersbijdrage aan de 2020 strategie

    Door middel van een change- én projectmanagement aanpak is gewerkt aan het vergroten van medewerkersbetrokkenheid bij de 2020 strategie van deze asset management organisatie. Dit, omdat de betrokkenheid een belangrijke voorwaarde is voor de bijdrage die medewerkers kunnen en willen leveren aan de realisatie van de doelstellingen.

    Lees meer

    Overige marktsegmenten
    Organisation Transformation

    Offshore wind organisatie

    Werken aan een toekomst bestendige organisatie

    In deze casus staat een jonge organisatie in de offshore wind energie centraal. Niet alleen heeft deze organisatie in een beperkte tijd een intense groei door gemaakt, tevens heeft zij richting de toekomst de doelstelling om wereldwijd marktleider te zijn én te blijven. Een versnelde professionalisering van de gehele organisatie was daarom nodig. Bright & Company is gevraagd om vanuit een stevige programma managementrol ondersteuning te bieden om deze professionaliseringsslag met succes te maken.

    Lees meer

    Zakelijke dienstverlening
    Organisation Transformation

    Internationaal aannemersbedrijf

    Structure follows strategy! Adviseren over inrichting en besturing van de business strategie

    Samen met de directie van het internationaal aannemersbedrijf hebben we de middellange termijn business strategie vertaald naar de belangrijkste ontwerpprincipes. In een competitieve markt en met hoge druk op de marges, is deze organisatie gebaat bij een gestroomlijnde business met focus op het nastreven van de kwaliteitseisen van de klant en kostenefficiënt werken. 

    Lees meer