Bright & Company is een strategisch partnership aangegaan met de Universiteit van Utrecht (USBO).

Veel kennis gedreven organisaties opereren momenteel in een veeleisende context die hoge eisen stelt aan de wijze waarop wordt omgegaan met professionals.

Het onderwijs moet de buitenwereld meer naar binnen halen om klaar te staan voor de toekomst van werk.

Lees recente artikelen en publicaties over HR Risk Management, Talent Intelligence en nog veel meer.

Producten en diensten zijn tegenwoordig eenvoudig te kopiëren. Maar dat geldt niet voor mensen. Lees verder hoe Nederlandse hierover denken.

De nieuwe Social Media Update is uit. Lees recente artikelen en publicaties over organisatie zonder baas, HR in de boardroom en nog veel meer.

Lees hoe 'centered leadership' tot hoge prestaties en plezier leidt.

Een boek vol interessante nieuwe inzichten over wat mensen werkelijk motiveert.

Wat als het arbeidscontract niet langer de lijm is tussen werkgever en werknemer?

Lees hoe Dave Ulrich inspirerend leiderschap heilig verklaart.

Weten wat voetbalclub Ajax, Johan Cruijff en HR Analytics met elkaar te maken hebben? Lees dan meer.

"HR-manager gezocht. HR-ervaring niet gewenst."

Volstaat de huidige arbeidsorganisaties nog of moeten organisaties toe naar nieuwe manieren van werken? De belangrijkste uitkomsten van het HNW onderzoek op een rij.

We snijden onszelf in de vingers als we niet snel optimaler gebruik van ze gaan maken!

Het aangeboren talent van toppers als Mozart, Lennon, Rockefeller, Gates en Messie is misschien wel minder aangeboren dan het lijkt. Elke talent doorbraak kan worden verklaard.

Op het gebied van modern HR-beleid heeft China nog een lange weg te gaan.

Al jarenlang woekert de discussie voort onder HR-executives over ‘aan tafel zitten’. Het hoogste doel is een vaste plek te bemachtigen in de vorm van een directiezetel.

Het meetbaar maken van de bijdrage van HR. We zijn er als HR nog niet zo goed in .

Veel kennis gedreven organisaties opereren in een context die zeer hoge eisen stelt aan de wijze waarop wordt omgegaan met professionals. De vraag is of deze organisaties hun People Management ook op een excellente wijze hebben ingericht én uitvoeren.

Iedere manager of bestuurder wil graag wantoestanden zoals bij Vestia en SNS voorkomen, maar hoe doe je dit? En wat vraagt dit van de professionals zelf?

Ondanks de crisis worden er nog steeds miljoenen geïnvesteerd in prachtige leiderschapsprogramma’s. Hoe vindt u de échte wereldleider?

Lees hoe HR de impact van investeringen in menselijk kapitaal kan verkennen en vergroten.

Slechts een paar procent van de HR-professionals leest regelmatig een managementboek – laat staan dat ze er zelf een schrijven.

Investeren in een gezonde organisatie leidt pas écht tot succes. Toch investeren managers hier niet voldoende in. Zonde, want de opbrengsten zijn niet de minste.

De klassieke hiërarchische organisatievorm heeft afgedaan. Het is nu tijd voor de netwerkorganisatie. Dat klinkt logisch, maar hoe kunt u die daadwerkelijk vormgeven?

De nieuwe realiteit vraagt om een andere relatie tussen werkgevers en medewerkers. Met meer wederzijdse flexibiliteit en meer verantwoordelijkheden, tegenover minder loyaliteit en vastigheid.

Waarom is maar liefst 95% van de medewerkers onbekend met de strategie van zijn organisatie? Waarom falen toch zoveel strategie-implementatietrajecten?

Voelt u een sterke drang om te presteren, maar bent u de creativiteit en vastberadenheid die uw carrière voorheen in een stroomversnelling brachten kwijtgeraakt? Denkt u bij iedere prestatie dat u deze moet overtreffen? Dan bent u mogelijk een high-need-for-achievement-professional.

Big Data, HR Analytics, data-driven besluitvorming. De vraag is hóe u de inzichten uit analyses het beste kunt inzetten. En op basis van welke inzichten neemt HR besluiten?

Houden onze heersende HR overtuigingen en instrumenten voldoende rekening met de belevingswereld van echte vakprofessionals?

Van strategische visie naar People Strategie. Lees hoe Ziggo ambities als operationele slagkracht, innovatie en de klant centraal zetten vertaalt in de toegevoegde waarde van haar mensen.

Wilt u weten waarom men in de bankensector weer volop gelooft in Sinterklaas?

Het Nieuwe Werken is hét tovermiddel om in één keer van een aantal managementproblemen verlost te zijn. Toch?

Er is sprake van een toenemende belangstelling voor 'High-Trust Organizations' (HTOs). Dit is niet verwonderlijk, aangezien HTOs vele malen beter presteren dan 'Low Trust Organizations'.

Hoezo talent? Hard werken en doorzettingsvermogen tonen!

Een crisis is past echt vervelend als je er helemaal niks van leert.

Social Media is hét buzzword van 2010 binnen HR. De vraag is: wat kun je er mee en wat moet je er mee?

Het vaak verwaarloosde aspect is de O in P&O.

De voorspellende waarde van cijfers binnen HR

Waarom bij veel organisaties de talent-pijplijn lekt.

Een orkest zonder dirigent, helemaal zo gek nog niet.

In zwaar weer kijken organisaties altijd kritisch naar hun kosten. Snijden in de ondersteunende functies is traditiegetrouw de eerste reflex.

Maak van de werkplek een speelplek en de energie gaat vanzelf weer stromen. Kan het zo simpel zijn?

In de praktijk komt de rol van HR Business Partner rol nog lang niet altijd uit de verf. Hoe dat komt? De verklaring is simpel.

Hoe organiseer je het nieuwe werken? Op welke manier zorg je er voor dat het gaat 'werken'? En hoe creëer je de noodzakelijke basis van wederzijds vertrouwen?

Met trots lanceert Bright & Company haar nieuwe website. Bright is gegroeid, vernieuwd en verbeterd, en het werd tijd dat dit ook terug te zien was in de website. Lees hier wat er is vernieuwd!

Bright & Company start ook dit jaar weer met een onderzoek naar de stand van zaken op het gebied van Human Capital Analytics bij Nederlandse organisaties. Lees hier hoe u kosteloos inzicht krijgt in uw Human Capital Analytics startpositie, en of uw organisatie klaar is voor de toekomst!

Onlangs publiceerde het A&O-fonds Waterschappen samen met Bright & Company | HR Strategy het onderzoeksrapport ‘Vervolgonderzoek Het Nieuwe Werken, doorbraken realiseren op het gebied van cultuur, leiderschap en gedrag’. Lees hier meer en bekijk het rapport!

Een inspirerende middag over de menselijke kant van strategierealisatie.

“HR Analytics is al lang geen hype meer!”

Versterking van het Bright & Company-team met ervaren HR adviseur.

Vanaf heden leest u in de ‘Highly Recommended by Bright & Company’ periodiek een kort en actueel overzicht van interessante artikelen, publicaties en blogposts op het gebied van strategisch HR, die onze experts voor u hebben verzameld en geselecteerd. Lees verder hoe u deze gemakkelijk kunt downloaden.

Interview Management & Literatuur met Ruurd Baane over het Nieuwe werken.

Marcel Knotter en Luk Smeyers spraken met voormalig KPN topman Hein Knaapen over het belang en de noodzaak van HR Analytics voor de HR functie.

Bright & Company presenteerde haar eerste resultaten uit het HR Analytics Maturity Scan onderzoek. Bij Nederlandse bedrijven zijn de meeste randvoorwaarden op het gebied van HR Analytics nog niet op orde.

De diversiteit aan mogelijkheden om talent te vinden en talent aan je organisatie te verbinden is groter dan ooit 

Werknemers krijgen in toenemende mate keuzevrijheid en invloed op de inhoud van hun werk en op hoe ze hun werk uitvoeren.

Het keerpunt is het moment dat we beseffen dat technologie ‘here-to-stay’ is en dat de vooruitgang van de mensheid onlosmakelijk verbonden is aan technologie.

Organisaties worden in grotere mate bewust van het feit dat het gedachtengoed van HNW prima te combineren is met het streven naar beter presterende organisaties.

The proof of the pudding.

Geven mensen meer fooi als ze een pepermuntje bij de rekening gepresenteerd krijgen? Hoe kun je gedrag sturen? De zes universele gedragsprincipes van Robert Cialdini geven inzicht.

Hoe overleef je een teamcrisis? Lees de wijze lessen die metalband Metallica heeft ondervonden.

Wat zegt GE over de Toekomst van Werk? Wat zorgde voor een cultuuromslag bij animatiestudio Pixar? En wat is de tweede innovatie die na 'Moneyball' vanuit het honkbal naar HR toe komt? Lees het hier.

In de financiële sector wordt volop gewerkt aan het herstel van vertrouwen en verbetering van de dienstverlening. Welke vernieuwingen en verbeteringen vinden er plaats? En wat is de impact van deze innovatie en verbeteringen op HR?

Het is aan HR om een visie te hebben op Talent Management. Is HR daar voldoende voor toegerust? En werkt dat in elke branche hetzelfde? HR directeuren en senior managers spraken hier met elkaar over onder genot van een goed verzorgd diner.

De bank pal tegenover ons kantoor werd het slachtoffer van een ramkraak. In de publieke opinie zitten de grootste boeven vooralsnog gewoon binnen de banken zelf.

Eind 2012 mocht Ilan Westphal bij Hogeschool Utrecht aan de slag als nieuwe HR-directeur om te helpen handen en voeten te geven aan de aanstaande verandering in de organisatie. Bright & Company sprak recent met Ilan Westphal over de uitdagende veranderopgaven waar de onderwijsinstelling én HR voor staan. Lees het interview.

Waar moet je als HR-professional rekening mee houden als je future-proof wilt zijn? Welke dilemma's kom je dan allemaal tegen? Ruurd Baane van Bright & Company gaf tijdens een lunchbijeenkomst hierover een presentatie aan HR-professionals van diverse organisaties.

Bright & Company en haar Belgische partner HQM vinden elkaar in het oplossen van vraagstukken op het gebied van organisatie transformatie.

Steeds meer HR-organisaties maken de stap van HR Metrics naar het gebruik van HR Analytics. Hoe doe je dat? En wat daarbij zijn succesfactoren? Tijdschrift HR Strategie organiseerde hierover onlangs een rondetafelgesprek met experts. Marcel Knotter was namens Bright & Company bij de discussie aanwezig.

Met grote trots maken wij bekend dat alweer het 5e Bright boek onlangs is gepubliceerd, genaamd Highly Recommended | The Essence of Effort. Lees hier meer en vraag uw exemplaar aan!

Bright & Company werkt al geruime tijd samen met het trainings- en coachingsbureau Human Quality Management. Specifiek voor de doelgroep van leidinggevenden is er een nieuwe training ontwikkeld “Van Macht naar Kracht”. Lees hier meer over onze gezamenlijke visie op leiderschapsontwikkeling.

Bright & Company start ook dit jaar weer met een onderzoek naar de stand van zaken op het gebied van Human Capital Analytics bij Nederlandse organisaties. Lees hier hoe u kosteloos inzicht krijgt in uw Human Capital Analytics startpositie, en of uw organisatie klaar is voor de toekomst!

Steeds meer HR-organisaties maken de stap van HR Metrics naar het gebruik van HR Analytics. Hoe doe je dat? En wat daarbij zijn succesfactoren? Tijdschrift HR Strategie organiseerde hierover onlangs een rondetafelgesprek met experts. Marcel Knotter was namens Bright & Company bij de discussie aanwezig.

Steeds vaker dienen oudere werknemers zich (weer) aan op de arbeidsmarkt. De vraag is hoe bedrijven en organisaties deze grote groep werkenden kunnen benutten. Ruurd Baane schreef hier in HR Strategie magazine een column over.

Wat gebeurt er als een manager gaat werken bij een organisatie zonder geografische grenzen en structuur? Een kijkje in de keuken bij het succesvolle internetbedrijf achter Wordpress.com. Tony Brugman schreef er een artikel over in PW De Gids. Lees hier het artikel.

Wat is de impact van technologische ontwikkelingen op de toekomst van werk? Pikken straks robots al onze banen in? De afgelopen tijd is er veel over het onderwerp geschreven. Bright & Company heeft een aantal publicaties uit gerenommeerde internationale media gebundeld. Ter inspiratie. Voor u.

Met het toenemend belang van Human Capital voor het succes van organisaties, neemt ook de noodzaak toe om de impact van investeringen in Human Capital meetbaar en zichtbaar te maken.

Onlangs werd Marcel Knotter van Bright & Company geïnterviewd door de NVP over verandermanagement en wat Bright & Company doet om veranderingen bij organisaties tot stand te brengen. Lees het hele interview dat in Personeelsbeleid is verschenen.

Wat levert een training nu op? Welke aspecten zijn van invloed op hoge klanttevredenheid of financieel resultaat? Met behulp van HR Analytics kunnen organisaties deze vragen beantwoorden. Marcel Knotter vertelt in zijn interview voor de speciale HR bijlage in Het Financieele Dagblad hoe bedrijven HR Analytics succesvol kunnen inzetten.

Marcel Knotter is geïnterviewd over HR Analytics voor de speciale december bijlage in Het Financieele Dagblad met als thema 'Goed Bestuur: Hoe staat het met de toekomst HR?'. Lees hier meer over het interview.

Hoe kunnen HR-functies zich ontwikkelen zich meer data gedreven werkwijzen eigen maken? En wat voor voordelen biedt het gebruik van HR Analytics? Onlangs gaf Steven Marshall voor het NVP-netwerk antwoord op deze vragen tijdens de workshop “HR Analytics: Hype of gamechanger binnen HR?”

Ook dit jaar zal Bright & Company | HR Strategy als support partner betrokken zijn bij het “2nd Annual Strategic Workforce Planning & Talent Analytics Seminar” in Brussel. Op 28 en 29 mei 2015 delen internationale topsprekers, koplopers en deelnemers de laatste inzichten en hun ervaringen met elkaar op het gebied van strategische personeelsplanning en HR Analytics.

Op 27 januari 2015 gaf Marcel Knotter zijn presentatie ‘Management Development Next Level’ op het jaarlijkse congres van de Nederlandse Foundation voor Management Development (NFMD) in Utrecht. Bekijk hier zijn verhaal.

Het artikel ‘HR Analytics breekt door’ over het rondetafelgesprek over HR Analytics, waaraan Bright & Company collega Marcel Knotter deelnam, is opgenomen in de editie van ADP Touch van eind vorig jaar. Lees de bijdrage hier.

Een oer-Nederlands gezegde is dat de waarheid in het midden ligt (en dus niet op de uiteinden). Maar klopt dit eigenlijk wel? En hoe verhoudt dit zich tot het nemen van beslissingen op managementniveau? Marcel Knotter schreef hier in HR Strategie magazine een column over.

Ze bestormen de arbeidsmarkt in groten getale en met veel drive en energie. Young professionals, medewerker 2.0, generatie Y en Z. Ze zijn zeer ambitieus, hebben vaak torenhoge verwachtingen van en over hun werk, en het lijkt wel of alles wat zij krijgen nooit genoeg is. Waar komen deze karaktereigenschappen vandaan? Waarom gedragen zij zich zo? En waarop moeten werkgevers zich voorbereiden?

HR Analytics is de laatste jaren een toverwoord geworden binnen het HR landschap. Ondanks de vele voordelen worstelen veel HR-managers om HR Analytics goed onder de knie te krijgen. Op Consultancy.nl doet Steven Marshall van Bright & Company uit de doeken hoe (HR) managers direct aan de slag kunnen gaan met HR Analytics.

Per 1 juni j.l. is Alma Vermeulen bij Bright & Company in dienst getreden als HR consultant. Namens alle Bright & Company collega’s heten wij haar van harte welkom bij ons team!

Per 1 juni j.l. heeft Frans van Heesbeen zich bij Bright & Company aangesloten als Associate. Het team van Bright & Company is trots en verheugd dat Frans zijn ervaring, expertise en enthousiasme inzet om bij te dragen aan de groei van ons bedrijf.

Op 26 november 2015 organiseert organisatieadviesbureau Bright & Company | HR Strategy het 3e Executive Event in B.Amsterdam te Amsterdam. Het Executive Event staat dit jaar bovendien in het teken van het 10-jarig bestaan van het strategisch adviesbureau.

Per 1 september jl. is Kiek Bertels bij Bright & Company in dienst getreden als HR consultant. Wij heten haar van harte welkom bij ons team!

Wij zijn trots en verheugd dat Derk Koole zich per 1 september jl. bij Bright & Company heeft aangesloten als partner. We zijn zeer blij dat Derk zijn enthousiasme en ervaring gaat inzetten om bij te dragen aan de verdere groei van ons bedrijf.

Met blijdschap en trots vieren wij vandaag, 1 oktober 2015, dat Bright & Company | HR Strategy 10 jaar bestaat. Wij staan graag even stil bij dit heugelijke en feestelijke feit.

Op 26 november jl. hebben wij samen met meer dan 100 relaties onze tiende verjaardag gevierd tijdens het Bright & Company Executive Event. Benieuwd naar een impressie van het event? Bekijk de video en de foto's.

Per 1 januari jl. is Rob van Dijk bij Bright & Company in dienst getreden als HR consultant. Wij heten hem van harte welkom bij ons team!

De organisatie ondersteund bij het gedragen krijgen en operationaliseren van de business strategie op alle niveaus binnen de organisatie. Gewerkt aan onderliggende thema’s als: versterken persoonlijk leiderschap, teamontwikkeling, opzetten veranderprogramma, invullen rol van programma-en change management.

Vanuit een doordachte aanpak is het concept van High Performance Werken ontwikkeld, is er ervaring op gedaan en gereed gemaakt voor een organisatie-brede invoering. 

Vanuit de management board is een organisatievernieuwings-traject gestart waarbij bewust ‘de mens’ centraal is gezet. Om te bepalen welke bijdrage van medewerkers wordt verwacht, hebben wij het proces gefaciliteerd om een People Strategie te ontwikkelen, inclusief concrete projecten en een projectstructuur.

Ontwikkeling van een nieuwe organisatie- en governance structuur waarmee de Management Board, slagvaardig gericht op groei en rendement, sturing kan geven aan haar internationale vending activiteiten. Uitwerking van het nieuwe operating model t en ondersteuning van de Board bij het daadwerkelijk doorvoeren van de verandering.

Organisatie assessment uitgevoerd om de huidige commerciële slagkracht te meten en een gericht advies gegeven over noodzakelijke maatregelen om deze verder te versterken in lijn met de strategische ambities.

Rob van Dijk maakte begin dit jaar de overstap als HR consultant van Deloitte naar Bright & Company. Website Consultancy.nl schreef een artikel over zijn transfer binnen de adviesbranche. Meer weten? Lees het artikel.

In zijn bestselling boek ‘Dit kan niet waar zijn’ hekelt Joris Luyendijk de bankiers uit de Londense City. Hij verwijt hen amoreel gedrag. Marcel Knotter schreef een scherpe column over de moraliteit van gedrag in ons werk voor HR Strategie.

Volgens experts streven robots de werknemer straks op alle fronten voorbij. Zelfs in de creatieve beroepen. Trendwatcher Tony Brugman schreef een artikel over de potentie en dreiging van robots in PW de Gids.

We zijn het normaal gaan vinden dat bedrijven het beste van twee werelden kunnen combineren, hoe complex deze ook mogen zijn. Ook op het human capital-domein gaan we graag op zoek naar het overbruggen van schijnbare tegenstellingen. Ruurd Baane schreef er zijn column over in HR Strategie.

U wilt investeren in uw ontwikkeling van HR-analytics. Maar hoe begin je daarmee? PW de Gids had een interview met collega Steven Marshall over HR Analytics. Lees het interview hier.

HR analytics is booming en een prachtige ontwikkeling bovendien. Maar tegelijkertijd loert het gevaar dat HRA meer een doel op zich wordt. Hoe kweek je als HR het gewenste vertrouwen bij management? En wanneer boek je nu écht resultaten? Lees de inspirerende blog van Rob van Dijk over deze vragen en meer.

Het beheerst het nieuws en de actualiteit, maar wat wordt er nou precies mee bedoeld en wat gaat het ons eigenlijk opleveren? Bright & Company zocht het voor u uit en maakte er een visuele samenvatting van.

Vestia, Enron, Volkswagen en James Bond. Wat hebben ze met elkaar gemeen? Ze stonden allemaal bloot aan een van de meest sterke én schadelijkste disruptieve krachten die er bestaat: menselijk gedrag. Geïnspireerd op de laatste James Bond-film schreef Marcel Knotter hier een spannende column over. Shaken, not stirred.

Managers en leidinggevenden hebben veel aan hun hoofd. Hoe kun je daar als persoon goed mee omgaan? En bovendien op zo'n manier dat het positief, constructief gedrag bij jezelf én bij een ander teweeg brengt? Geen makkelijke opgave. De sleutel tot (persoonlijk) succes is stilte.

Zijn we als organisatie fit voor de toekomst? Hebben we alle competenties in huis om marktkansen maximaal te benutten? Zijn we effectief georganiseerd? Dat zijn de vragen die AAFM, dienstverlener op het gebied van duurzame facilitaire oplossingen, zichzelf stelde. Samen met Bright & Company is een verkenning gedaan naar de kansen op en risico’s voor toekomstig succes van AAFM. Lees de uitgebreide klantcase.

Waarom eten echte leiders als laatste? En wat hebben hormonale stofjes te maken met goed leiderschap? Simon Sinek, een van de meest spraakmakende managementgoeroes was eerder dit jaar in ons land om te spreken over zijn laatste visie op leiderschap. Collega Kiek Bertels was er bij en schreef er een gepassioneerd artikel over.

Het lijkt een nieuwe trend te worden. Meer en meer organisaties zeggen de traditionele manieren van beoordelen vaarwel. Dag jaarlijkse beoordelingsgesprek. Dag vooraf bepaalde beoordelingsschalen. Maar wat is dan wél de oplossing? En welke bedrijven zijn er al mee bezig? Bekijk de Bright Infographic over Performance Management.

Bright & Company doet in samenwerking met Top Employers Institute (internationaal) onderzoek naar de trends en ontwikkelingen op het gebied van HR Reporting & Analytics. Wilt u als organisatie meedoen aan het onderzoek? Dat kan! Lees hier meer over het onderzoek en eventuele deelname.

HR kan bij uitstek de organisatie helpen naar de business van morgen. Toch worden veel mooie plannen en visies van HR niet altijd met alle egards ontvangen in de directiekamer. Hoe komt dat toch? Lees de column van Derk Koole hierover.

Fact based is hot. Het verzamelen van data over gedrag, het meten van prestaties, en het kwantitatief onderbouwen van beslissingen nemen aan invloed toe. Maar geldt dit ook voor mensgerichte organisaties? Lees de column van Ruurd Baane hierover.

In de Formule 1 staan mensen én techniek centraal in het winnen van races. Een belangrijke sleutel voor succes is het slim benutten van ‘data analytics’. Voor het succesvol beoefenen van HR geldt eigenlijk hetzelfde. Bright & Company vergeleek voor u deze twee op het oog verschillende werelden, en maakte er een Bright Infographic van.

Wilt u graag de laatste inzichten en praktijkverhalen horen op het gebied van strategische personeelsplanning en talent management? Bright & Company biedt u de gelegenheid om met een flinke korting deel te nemen aan het SWP congres op 6-7 oktober in Amsterdam. Lees hier meer over de korting en het congres.

Wat is onze ambitie voor HR Analytics over 3 jaar? Hoe staan we er nu voor met onze metrics en analytics? En hoe zorgen we ervoor dat we onze ambitie halen? Deze vragen stonden centraal bij het geven van een nieuwe impuls aan HR Analytics bij KPN. Lees hier meer over hoe KPN samen met Bright aan de slag ging met HR Analytics.

Speciaal voor de feestdagen heeft de goede Sinterklaas een gedicht geschreven over de staat van HR Analytics.

De organisatie wenste de P&O strategie 2014-2018 te actualiseren om daarbij maximaal ondersteuning te bieden aan de onderzoeks- en medische opgaven. 

Vanuit de ambitie van het bestuur om de HR-functie efficiënter en effectiever te laten werken, hebben we een integrale doorlichting uitgevoerd die geresulteerd heeft in een daadwerkelijk optimalisatietraject, gebaseerd op de uitkomsten en adviezen van het onderzoek.

Op basis van grondige analyse en in nauwe samenwerking met de organisatie werd een concreet en actiegericht ontwerp voor een slagvaardigere P&O-functie uitgewerkt, als onderdeel van een organisatiebreed verbetertraject. Maximaal gedragen door de lijn en HR door participatieve aanpak, heeft het plan inmiddels de eerste stappen doorlopen van ontwerp naar praktische uitvoering om de organisatiedoelen te ondersteunen.

Mensen maken organisaties succesvol. Punt.

Met het team van directeuren bedrijfsvoering is gewerkt aan het versterken van het onderlinge vertrouwen en de samenwerking. Om van daaruit gezamenlijk de meerjaren visie op te stellen voor de gemeente brede bedrijfsvoering.

In samenwerking met prof. Paul Boselie (USBO) is een inspirerende leergang voor HR Adviseurs en HR Experts ontwikkeld waarbij vernieuwende (theoretische) inzichten, vaardigheden en attitude gecombineerd zijn. 

Gezamenlijk met de klant opzetten en uitvoeren van HR Analytics pilots voor de business en HR. Creëren van geïntegreerd HR datawarehouse,  en uitvoeren van geavanceerde analyses (pilots). Ontwikkelen en uitvoeren van HR Analytics training voor HR Business Partners.

Snelle review uitgevoerd van de inhoudelijke kwaliteit van de People Strategy en van de aanwezigheid van alle voorwaarden om deze strategie succesvol uit te voeren.

Bright & Company ontwikkelde een trainingsaanpak op maat voor de HR-controllers binnen een grote gemeente. In dit programma was naast ‘harde’ analysevaardigheden ook aandacht voor de ‘zachtere’ adviesvaardigheden van de HR Controllers.

De directie en leidinggevenden werden geëquipeerd de nieuwe bedrijfsstrategie door te vertalen naar praktische betekenis voor zowel hun eigen (voorbeeld)rol, als voor de werkzaamheden van hun medewerkers. Daarbij werd de nieuwe strategie daadwerkelijk doorleefd, en werd het beoogde strategische succes aanzienlijk beter realiseerbaar. 

Twaalf partnerteams begeleid bij het doorvertalen van de overall business strategie naar de onderliggende sectorteams. Hierbij eveneens gewerkt aan het komen tot een gezamenlijke visie op leiderschap ter ondersteuning van het realiseren van de business doelstellingen

De casusorganisatie kent een zeer succesvolle historie in het met hoge kwaliteit uniform uitrollen van producten, diensten en processen. De huidige tijd vraagt echter om meer snelheid en innovatie. Bright & Company is gevraagd om de organisatie te begeleiden in dit veranderingsproces.

Samen met HR experts een snelle en effectieve HR Analytics volwassenheidsscan uitvoeren om te bepalen wat de kwaliteit van HR-data, HR-capability en HR-systemen is om tot met data onderbouwde beslissingen over mens en werk te komen.

De Analytics experts van Bright & company hebben in samenwerking met vaste Workforce Analytics partner iNostix de huidige en gewenste capability op de verschillende HR Analytics domeinen vastgesteld. Daarop is een roadmap opgesteld met daarin expertmatig advies omtrent (haalbare) HR Analytics ambities, praktisch uitvoerbare stappen en noodzakelijke randvoorwaarden om dit niveau te bereiken.

In intensieve coöperatie met de HR professionals van de organisatie werden de HR processen in toenmalige vorm in kaart gebracht. Bright & Company identificeerde op diverse niveaus de verbeterpunten waarmee de effectiviteit en efficiëntie van de HR-afdeling aanzienlijk zou worden vergroot. Dit expermatige advies werd breed gedragen door de HR-afdeling en was praktisch direct implementeerbaar.

In drie dagen zijn de meer dan 30 HR professionals van deze organisatie aan de slag gegaan met HR Analytics. Bright & Company verzorgde naast een introductie in HR Analytics-presenatie tevens drie praktische cases. In de cases ging men men aan de slag met onder andere het ontleden van businessvraagstukken, het interpreteren van analyses en het adviseren op basis van data-gedreven inzicht.  

Samen met Executive Board of Directors werken aan het ontwikkelen en borgen van organisatie brede Talent Management aanpak. Gedurende 5 jaar op regelmatige basis werken met wereldwijd business management aan vernieuwen en verdiepen van deze aanpak door middel van HR Masterclasses.

Er is een breed aanbod ontwikkeld en uitgerold voor medewerkers om vanuit eigen regie te werken aan hun duurzame inzetbaarheid en mobiliteit, om zo de lange functieverblijftijd te reduceren en de employability en het werkplezier van medewerkers te vergroten. 

Samen met HR en eerste lijnmanagement is de vertaling gemaakt van bedrijfsbreed gedefineerde kernwaarden in concreet gewenst gedrag. Deze kernwaarden en gedragingen zijn voor leidinggevenden en medewerkers een richtinggevend kompas in het realisatieproces van de organisatiestrategie.

Wij hebben inzichtelijk gemaakt welke ontwikkelingen wenselijk zijn op het gebied van visie, structuur & governance, leiderschap & cultuur en performance management. Om te kunnen komen tot een organisatie die coherentie en individuele vrijheid om uit te blinken combineert.

Bright & Company quick scan om vast te stellen hoe het functioneren van een nieuw opgericht HR Service Center, en ondersteunde bij de implementatie van de verbeteringen. Dit leidde tot een betere dienstverlening en een cultuurverandering.

In 2016 namen tientallen smaakmakers in HR, OR, vakbonden en management deel aan het Leernetwerk ‘Anders Werken’ van adviesbureau Factor Vijf. Collega Ruurd Baane was hoofdspreker op deze bijeenkomst met als thema ‘Ziel en zakelijkheid van HR’. Lees het verslag van de bijeenkomst door Factor Vijf.

Kan HR de realiteit van vandaag en de uitdagingen van morgen nog bijbenen? Bent u op zoek naar innovatieve doorbraken om human capital-dilemma’s om te zetten in groeikansen? Sluit u dan aan bij de Human Capital Incubator.

Waarom zijn slechts weinig organisaties écht succesvol met het toepassen van Human Capital Analytics? Wat zijn de voordelen van HCA? En waarom zou je het moeten gebruiken? De experts van Bright & Company schreven een opinieartikel over de impact van de ‘Datafication of Human Capital’ in ABRI magazine. 

Hoe kunnen organisaties hun veranderbekwaamheid vergroten? Het antwoord op deze vraag vindt u in het door Bright & Company geschreven boek 'En stel dat het wel lukt?'. Met dit rijk geïllustreerde en handzame boek willen wij een steentje bijdragen aan het creëren van betere organisaties, waarin mensen samenwerken vanuit visie en gericht op de klant.

Infobesitas of mindfulness. Altijd ‘aan’ of toch liever stressvrij leven. Dit zijn allen aspecten die het verschil aangeven tussen de Human Doing en Human Being. Welke van de twee menstypen ben jijzelf? Collega Iris Valk schreef hier een column over naar aanleiding van de verzorgde workshop op het Synergy Congres. Lees de column hier

Het wereldwijde onderzoek naar trends in HR analytics en reporting dat Bright & Company in samenwerking met Top Employers Institute uitvoerde heeft zowel via binnenlandse als buitenlandse online media aandacht gekregen. Lees hier een overzicht van de online artikelen

De trendwatchers van ABN-Amro hebben een rapport geschreven over de ins en outs van HR analytics. Collega Rob van Dijk komt aan het woord over zijn visie en tips over HR analytics. Lees hier het rapport.

Bright & Company heeft in samenwerking met Top Employers Institute wereldwijd onderzoek gedaan onder meer dan 200 HR executives naar de trends en ontwikkelingen in het organiseren en uitvoeren van HR reporting en HR analytics. Lees de bevindingen hier.

Eind 2015 heeft Bright & Company in partnership een nieuwe onderneming gestart: Building Communities that Matter (BCM). Ondertussen heeft BCM zich verder ontwikkeld en is Marcel Knotter zich steeds meer gaan focussen op de BCM-activiteiten. Dit heeft ertoe geleid dat Marcel vanaf heden zijn partnerrol binnen Bright & Company neerlegt om zo zijn aandacht volledig te richten op BCM.

Zijn uw huidige medewerkers straks ook nog inzetbaar? Duurzame inzetbaarheid is een urgent en uitdagend thema. Toch hebben vele instrumenten in het verleden niet altijd geleid tot structurele oplossingen. Deze Bright Infographic zet de laatste stand van zaken rondom dit thema op een rij aangevuld met bevindingen uit de laatste Human Capital Incubator, het innovatienetwerk van Bright & Company.

Duurzaam personeelsbeleid. Hoofdpijndossier, of een kans om nu bij te sturen om straks niet hard te hoeven ingrijpen? Wat merken leidinggevenden in andere organisaties hiervan? En belangrijker nog, aan welke draaiknoppen draaien zij om de thematiek meer naar hun hand te zetten? Lees de column hierover van collega Derk Koole in HR Strategie magazine.

In deze casus staat een jonge organisatie in de offshore wind energie centraal. Niet alleen heeft deze organisatie in een beperkte tijd een intense groei door gemaakt, tevens heeft zij richting de toekomst de doelstelling om wereldwijd marktleider te zijn én te blijven. Een versnelde professionalisering van de gehele organisatie was daarom nodig. Bright & Company is gevraagd om vanuit een stevige programma managementrol ondersteuning te bieden om deze professionaliseringsslag met succes te maken.

Bright & Company ondersteunde het ministerie in hun behoefte om beter, relevanter en kwalitatief hoogwaardiger datagedreven HR beleid uit te oefenen. De bewezen Bright aanpak van quickscan, ambitiebepaling en roadmap stond centraal, evenals de veranderaanpak om mensen the enthousiasmeren en mobiliseren voor datagedreven HR.

In één dag is het HR MT onder begeleiding van Bright & Company aan de slag gegaan met het vormen van een gezamenlijke ambitie op HR Metrics & Analytics. Niet alleen heeft Bright & Company een inspirerende werksessie georganiseerd over wat HR metrics & analytics nu precies inhoudt en wat je er mee zou kunnen, maar er is ook toegewerkt naar een gedegen meerjarenplan om naar deze ambitie toe te werken.

In een gezamenlijk traject met stakeholders vanuit HR en de business is toegewerkt naar een ambitievolle routekaart om advanced HR analytics projecten op te kunnen starten en uit te voeren. Uiteindelijk met als doel om de impact en de waarde van investeringen in mensen op de business van deze internationale chemie-organisatie inzichtelijk te maken.

Marthe van der Molen maakte in september de overstap als consultant van Twynstra Gudde naar Bright & Company. Namens alle Bright & Company collega’s heten wij haar van harte welkom bij ons team!

De meeste organisaties meten nog steeds niet de HR drivers met de meeste business impact. Hoe zit dat bij jou? Lees er alles over in het gezamenlijke onderzoeksrapport van Bright & Company en Top Employers Institute.

Ontmantelen van een tikkende personele tijdbom. 

Creëer waarde voor organisatie, mens en maatschappij en maak impact door te meten wat daadwerkelijk belangrijk is.

Twee ROC-instellingen besluiten eind 2015 om de handen in één te slaan en gezamenlijk onderwijs aan te gaan bieden per 1 september 2017. Op deze manier willen zij een majeure impuls geven aan het verbeteren van de onderwijskwaliteit in de regio. Bright & Company is gevraagd om het team van RvB en directeuren kwartiermakers te begeleiden in het effectief samenwerken om op deze manier de resultaten te realiseren die nodig zijn gezien de geformuleerde ambitie. Hierbij was de onderliggende behoefte het ontwikkelen van een leidende coalitie die in staat is om vanuit visie de nieuwe organisatie te leiden.

In dit artikel neemt Richard Jongenotter je mee in zijn visie en perspectief op veranderbekwaamheid in organisaties.

HR Analytics komt steeds meer op het pad van HR-professionals. Gewild en ongewild. Hoe krijg je als HR een beetje grip op deze ogenschijnlijk complexe ontwikkeling? Waar te beginnen? Hoe kun je nu echt data gebruiken bij beslissingen over je mensen? Bright & Company heeft bijgedragen aan het nieuwste boek ‘HR Analytics’ dat vol staat met verhalen hierover uit de Nederlandse praktijk.
 

Hoe creëer je een duurzame organisatie die voor mensen als een maatpak gegoten zit? Dit is de hoofdvraag van het Bright klantevent 2018 met als thema "Haute Culture". Bekijk een sneakpreview van het programma hier.

HR heeft nu als nooit tevoren kans om het voortouw te pakken om organisaties de vernieuwing in te loodsen. Dat is nodig, want het speelveld waarop organisaties zich begeven verandert in een rap tempo. 

Werkgeluk is niet zweverig, het is juist een dagelijks onderdeel van werk. Gelukkige medewerkers zorgen voor succesvolle organisaties.

CKC Seminars organiseerde in samenwerking met Bright & Company | People Strategy en Vereniging HR2020 Beweging de eerste succesvolle editie van de Strategy Summit HR Transformatie Zorg in Rotterdam. Lees hier het hele rapport van Ruurd Baane, Alma Vermeulen en Tony Brugman. 

Veel menselijk potentieel blijft in organisaties onnodig onbenut. Dat is jammer. Er is echter een HR-formule voorhanden die de waarde van menselijk kapitaal centraal stelt zonder daarbij de kostenkant over het hoofd te zien. Dit vraagt wel om een mindshift bij directies, managers en HR-professionals. Lees hier meer over in onze nieuwste visiepaper 'Formule voor waardecreatie'.

Hoe overtuig je de business dat het vergroten van werkgeluk niet zweverig of nutteloos is?

Odette heeft ruim vijftien jaar ervaring opgedaan in uiteenlopende managementfuncties in de financiële sector. Zij weet hoe het is om grote cultuur-, reorganisatie- en veranderprogramma’s te realiseren. 

De basis niet op orde hebben, hoeft geen show-stopper voor People Analytics te zijn.

Wij zijn verheugd dat per 1 februari j.l. Erwin Rexwinkel als partner tot ons team is toegetreden!

Wilt u weten hoe uw organisatie én uw mensen vanuit kracht kunnen veranderen? Lees dan het hele artikel van onze collega Richard Jongenotter dat is verschenen in Holland Management Review hier.

De patiënt / cliënt en medewerker centraal… een logisch verhaal! Bestuurders, directeuren en topmanagement HR uit de zorg gingen tijdens de Strategy Summit met elkaar in debat over betere kwalitatieve, duurzame zorg door mensgericht te besturen. Bright & Company was aanwezig als moderator en mede-organisator. Lees een impressie van de dag hier.

Bestuurders, directeuren en topmanagement HR uit de zorg gingen tijdens de Strategy Summit met elkaar in debat over betere kwalitatieve, duurzame zorg door mensgericht te besturen. Bright & Company was aanwezig als mede-organisator en verzorgde een van de deelsessies. Lees een impressie van de dag hier.

De ontwikkeling van de digitale informatietechnologie gaat zo snel en grijpt zo diep in dat het organisaties fundamenteel verandert. Het plaatst leiders iedere dag voor nieuwe uitdagingen en keuzes. Waar begeeft uw organisatie zich in de race? Zit u nog in de driverseat? In een nieuwe ronde van de Human Capital Incubator onderzocht Bright & Company de ‘human capital en change impact van digitalisering’. Lees de uitkomsten in de nieuwste Bright Paper.

Meevaren met de hypes?
Of begrijpen wat er echt speelt?

Bright & Company B.V.

Visma | Raet interviewde onlangs Ruurd Baane over de succesformule voor waardevol HR. Hoe kun je als organisatie extra waarde toevoegen door businesskansen te spotten vanuit een optimale inzet van menselijk potentieel en technologie?

Lees hier het volledige interview 

Strategische Personeelsplanning is voor vele organisaties een uitdaging om structureel uit te voeren. Jornt geeft zijn 4 meest geziene valkuilen

Het gebruikmaken van AI en analytics in het kader van diversiteit is niet altijd vanzelfsprekend. Toch heeft AI in andere toepassingsgebieden vaak onbedoeld een negatieve impact op diversiteitsdoelstellingen. Collega Jornt de Gruijl schreef hierover een blog waarin hij verkent hoe we middels governance onbedoelde neveneffecten kunnen wegnemen. 

Over preventie van burn-out en werkstress is al veel bekend in de literatuur. Maar hoe steekt het probleem specifiek voor jouw organisatie in elkaar? Lees hier hoe people analytics inzicht kan bieden.

Via tekst kunnen we inzicht krijgen in wat mensen bespreken, of ze effectief communiceren, en zelfs - tot op zekere hoogte - hoe ze ze zich voelen. Jornt bespreekt in dit artikel hoe tekstanalyse-technieken kunnen helpen om medewerkers op de eerste plaats te zetten en hen te ondersteunen.

Rob en Tony schreven een blog over hoe People Analytics niet alleen een positieve bijdrage kan leveren aan een organisatie, maar ook aan de medewerkers zelf. 

Hier vind u een kort verslag van het event inclusief links naar presentaties en andere downloads.

Met de komst van Jornt de Gruijl en de inzet van Data Science zet Bright & Company de volgende stap: het aanbieden van inzicht en overzicht op basis van allerlei bestaande bronnen binnen en buiten de organisatie. 

CHRO interviewde Ruurd Baane over het massale thuiswerken als gevolg van de Coronacrisis. Wat zijn de gelijkenissen en verschillen met de kredietcrisis in 2008? 

Lees hier het volledige interview 

Samen met de HR professionals van de gemeente is gewerkt aan de doorvertaling van de strategische opgaven naar een doorwrochten en aansprekende HR strategie. Dit document biedt handvatten om de komende jaren vorm te geven aan dié HR activiteiten die ervoor zorgdragen dat de gemeente proactief inspeelt op de uitdagingen rondom mens, werk en organisatie.

De laatste jaren werken mensen steeds meer vanuit huis en switchen ze vaker van rol of organisatie. Deze ontwikkelingen zorgen ervoor dat het delen van kennis steeds belangrijker wordt. Echter, het simpelweg faciliteren van kennisdeling is niet genoeg. In dit artikel legt Anne uit waarom en hoe kennisachterhouding actief kan worden aangepakt door HR.

Samen met de directie van het internationaal aannemersbedrijf hebben we de middellange termijn business strategie vertaald naar de belangrijkste ontwerpprincipes. In een competitieve markt en met hoge druk op de marges, is deze organisatie gebaat bij een gestroomlijnde business met focus op het nastreven van de kwaliteitseisen van de klant en kostenefficiënt werken. 

Omdat deze MBO-instelling sterk wordt gedreven door de dagelijkse bedrijfsvoering en omdat ze baat hebben bij meer focus op het duurzaam realiseren van strategische verbeteringen, ondersteunen wij hen bij het zichtbaar tot uitvoering brengen van de strategische koers.

Met trots delen wij met jullie het nieuws dat Bright & Company zich heeft aangesloten bij de Galan Groep en samen hun krachten bundelen.  

Consultancy.nl interviewde Richard en Hendrik over het samengaan van Bright & Company en de Galan Groep.  

Een goed gesprek onder het genot van een kopje koffie? Neem gerust contact op met ons.

Van de een op de andere dag werken we massaal thuis. Hoe stuur je als leidinggevende je medewerkers effectief aan op afstand en hoe behoud je de verbinding binnen het team? Collega Ruurd Baane op Consultancy.nl: "Managers moeten zich de nieuwe situatie snel eigen maken. Doen ze dit niet, dan dreigt schade."

Collega Jornt de Gruijl heeft gewerkt aan een diepgaande verzuimzaak. Wat deze case uniek maakt, is dat ook middelgrote, low-profit organisaties kunnen profiteren van de impact van people analytics.

Arbeidsmarkttekort in de zorg, bestaat dat eigenlijk wel? Als het aan ’s Heeren Loo ligt niet. Je hebt behoorlijk wat mogelijkheden binnen je eigen beïnvloedingscirkel als zorgorganisatie om hier iets aan te doen!

Ruurd en Emma spraken met Consultancy.nl over de kansen die voortvloeien uit de huidige technologische revolutie en wat de voorwaarden zijn om technische oplossingen succesvol te laten zijn.

Wij garanderen hoogwaardig advies en onherstelbare verbeteringen.

Een van de eerste gezamenlijke opdrachten die de Galan Groep en Bright & Company hebben uitgevoerd is een ontwikkelprogramma voor de managers van Avalex. Een mooi voorbeeld hoe de krachten van de twee organisaties kunnen worden gebundeld.

In een nieuwe ronde van de Human Capital Incubator onderzocht Bright & Company de kansen en uitdagingen bij de ontwikkeling van vernieuwend HR-beleid en HR-initiatieven. De uitkomsten tref je aan in de Bright Paper “Nieuwe ronde, nieuwe kansen – een opmaat voor HRM op maat”.

Mensen dynamisch in kunnen zetten waar hun bijdrage en intrinsieke motivatie het grootst is 

Ben jij een ervaren adviseur of (senior) manager binnen het werkveld van strategisch HRM en Organisation Effectiveness? Heb je behoefte aan meer vrijheid in je werk en de ruimte om te ondernemen binnen een hechte omgeving met experts en thought leaders op het hoogste niveau? Dan zoeken wij jou!

Succesvolle organisaties stellen hun mensen centraal en werken van daaruit met een overtuigende visie en een toekomstgericht (HR-)plan

Mensen mee laten bewegen in de richting van uw strategische doelen. Intrinsiek gemotiveerd en met de juiste capabilities

Diep inzicht in menselijk kapitaal zorgt voor betere sturing aan realisatie van strategische doelstellingen

Is de functie van HR uitgespeeld? Nee! Is de manier waarop HR momenteel is georganiseerd eindig? Ja!

Met trots delen wij met jullie het nieuws dat Bright & Company zich heeft aangesloten bij de Galan Groep en samen hun krachten bundelen.  

CHRO benoemt ‘Human Capital: Chefsache’ tot boek van de maand.

In het boek ‘Human Capital: Chefsache’ onderzocht Bright & Company welke uitdagingen en dilemma’s het investeren in menselijk kapitaal met zich meebrengen. 

De impact van automatisering heeft enorme gevolgen voor mens en werk. Onze vaardigheden van nu zijn daardoor niet toereikend voor de arbeidsmarkt van de toekomst. Dat schrijft Marcel Knotter in zijn column op HR Strategie. Lees zijn hele column hier.